石藥集團蔡東晨專訪：無創新，空談轉型沒意義

　　近日，根據石藥集團公布的2013年年度業績情況，我們得知，在國內藥品監管和環保政策趨緊的時代，石藥集團逆勢飛揚，真正完成從‘原料藥到創新藥’的轉型。

　　然而，無論對哪種企業來說，創新都不是一件簡單的事情。那么，到底是什么力量驅使石藥集團逆勢飛揚，真正更好的轉型呢?這一切的成功，公司主席兼行政總裁蔡東晨將在《證券日報》的專訪中告訴我們。

　　1、力爭2023年恩必普收入達60億元

　　據了解，目前石藥集團主營的創新藥的主要品種有主要治療急性缺血性腦卒的恩必普、治療老人癡呆的歐來寧、治療高血壓的玄寧及抗腫瘤的多美素、津優力和艾利能。其中，恩必普連續兩年實現銷售額超10億元，并成為國內首個年銷售收入過10億的原研藥。

　　在創新藥的序列當中，以恩必普為明星產品，根據蔡東晨透露，“恩必普在2013年的年銷售收入約達到10億元，同比增長約47%。我們未來想把恩必普打造成世界大藥，也就是說年銷售收入約為10億美金。恩必普的專利期到期約在2023年，力爭在2023年讓恩必普的銷售收入達到約60億元。”

　　談及創新藥是通過自主研發還是并購的方式來研制生產的問題，蔡東晨表示，“主要是通過自主研發的方式，我們目前有約1500人在做研發。當然我們也不排除通過并購購買國外藥品產品在中國的專利權來在國內生產推廣，因為他們在國內生產推廣沒有我們那么有優勢。”

　　“未來5~10年內，石藥至少會有15個新藥品種在全球上市。我們的目標是到‘十二五’末，將制劑銷售比重提高到70%以上，真正完成從‘原料藥到創新藥’的轉型，成為全球藥業30強企業!”蔡東晨說。

　　2、集中火力做好創新藥 實現有效轉型

　　沒有創新就沒有工業的轉型升級。要集中資金和資源，研發行業領先的新技術。“我們將會持續專注發展創新藥，因為我認為企業的核心競爭力就是創新，有沒有創新能力決定一個企業的發展前途及能力。其實，一個企業要么就品牌創新，要么就技術創新，有別于競爭者，是自身有獨特的競爭優勢，才能獲得更為持續的成功。”蔡東晨認為。

　　“創新的能力可以拆解為兩種能力，一是研發的能力，而是銷售的能力。只能會做研發，但產品無法銷售，等到專利期過了銷售狀況也不理想，那這不是成功的模式。成功的創新能力的表現之一就是產品一定要賣大。”蔡東晨表示。

　　“10年前，石藥的原料藥與制劑藥銷售比重是7∶3，現在原料、制劑銷售比變為5∶5。”蔡東晨對《證券日報》表示，“在原料藥整體不景氣的情況下，是創新藥撐起了石藥的一片天。”

　　制藥企業轉型要靠一個個自主研發的新藥做支撐。因此，石藥在目前的主要戰略是：新藥做大，走國際化、結構調整來實現石藥集團更好的轉型。

　　3、保持集團約22%的復合增長率

　　對于未來的發展規劃，蔡東晨表示，石藥將通過自研和并購，進一步豐富產品線，同時將通過海外合作并購，獲得技術、品種、海外渠道等資源。

　　“曾向股東承諾，2013年至2015年保持30%的復合增長率。那么對于未來長期的增長率，我們希望集團能夠保持在約22%的復合增長率。當然這個數字并不是憑空猜測的，我們計劃展開一系列策略。比如說增長醫院的覆蓋，增加醫生人數的覆蓋，下一步還要擴大藥品的覆蓋面，由高端向中端醫院拓展，向二線城市拓展。”蔡東晨透露。

　　“石藥集團有限公司企業未來的創新目標要著眼于未來10年、20年，乃至30年，所以創新必須走出去，參與國際競爭。我們的目標是到“十二五”末，石藥的制劑藥銷售比重將提高到70%以上，真正完成從“原料藥到創新藥”的轉型，把石藥建設成為國內一流、全球藥業30強的現代化大型制藥企業。”蔡東晨說。