總是擔心自身健康不一定是多心，可能與個人性格、過往健康經歷、周圍環境影響、對疾病的認知、近期身體狀況等有關。 1. 個人性格：有些人天生較為敏感、焦慮，容易對自身健康過度擔憂。 2. 過往健康經歷：曾經患過嚴重疾病或經歷過身邊人重病，會產生心理陰影。 3. 周圍環境影響：比如家人朋友頻繁談論疾病，或看到大量疾病相關信息。 4. 對疾病的認知：缺乏正確的醫學知識，容易誤解身體的正常變化。 5. 近期身體狀況：身體確實出現一些輕微不適，但還未達到疾病程度。 總之，如果這種擔心嚴重影響到生活，建議及時尋求專業醫生的幫助，進行心理疏導或相關檢查，以確定是否存在健康問題。同時，應通過正規渠道獲取醫學知識，保持良好的生活習慣和心態。

寶媽別怪我說話直接，發展下去早晚出事，時機沒成熟而已。換到自己身上想想，如果我是男人，跟異性玩曖昧，目的是什么自己心里都清楚，嘴上死不承認而已。寶媽要么就把事情鬧開，把他們掐斷。要么就為了寶寶和自己的身體，暫時什么都不要想，也不要去查他了，調整好自己心情，平靜度過孕期再說。

直接把那女的搜出來，讓她離你老公遠點，再跟你老公說你不喜歡那女的，讓他把聯系方式刪了，我老公以前的幾個同學都暗戀他，起初老電話聯系我覺得沒什么，后來知道那些女的喜歡過他，我心里不平衡，直接了當地跟他說我討厭那些女人，有她們沒我，有我沒她們，老公果斷不聯系了

目前的狀況必須改變,只有你自己能知道問題出在哪里,既然他沒和你明說,你也不需要點破.可以主動的說些天氣,新聞等無關工作的話題,找到他關心的話題,把僵局打開.因為你們之間沒有原則性的大矛盾,應該好解決!

領導與部屬是矛盾的兩個方面,是對立的統一.二者的關系處理得好,可以形成強大的合力,推進事業長足發展.否則,會帶來許多消極因素.現就領導與部屬關系問題談幾點認識.一,部屬心目中的理想領導縱觀歷史,凡是有作為的領導者,都非常注重自身道德品質的修養,注重個人形象的塑造.因為領導在部屬心目中的形象如何,將直接影響領導意圖的實現和事業的成敗.那么,一個領導者應在部屬中樹立什么樣的形象呢?1.一塵不染,給人以敬仰感.在市場經濟條件下,要做到清正廉潔,一塵不染,就要管住心,沒有貪欲；管住手,不亂批條子；管住嘴,不大吃大喝；管住腿,不到不該到的地方去.只要領導者能堅持做到兩袖清風,廉潔奉公,自然會得到部屬的尊重.2.一身正氣,給人以正義感.一身正氣是領導者的基本角色屬性.首先,思想要純正,牢記宗旨,立黨為公,凡事能從黨和人民的利益出發,而不是圍繞著個人的功名利祿打轉轉.其次,品行要端正,領導者品行不正,辦事不公,即使本事再大也會喪失感召力.要以身正求公正,以公正換人心.再次,處事要公正,不為權勢喪志,不為錢財動心,不為酒色忘形,一身正氣,剛直不阿a領導者的言行正氣凜然,單位的工作才會令出如山.3.一視同仁,給人以公道感.對部屬分親疏厚薄,是領導者的大忌.“領導偏心,部屬寒心”,部屬能諒解領導因經驗不足而出現的失誤,卻無法容忍領導的不公正作風.如果親一派,疏一派,厚一伙,薄一伙,“一個鍋里做出兩樣飯”,勢必導致單位內部怨氣叢生,人心渙散,既害了同志,又毀了事業.實踐證明,搞小圈子的人,圈子會越搞越小,干不成大事.只有搞五湖四海,才能把人心聚到一起,成就大事業.4.一諾千金,給人以穩重感.領導者的一言一行,說話辦事,影響面寬,事關重大,一旦失誤,很難挽回.作為領導者,必須緊睜眼,慢開口；敏于事,慎于言；決策時要先民主,后集中,先咨詢,后決斷.表態時要注意“五忌”：一忌莽撞,遇事亂“放炮”.三杯酒下肚,心血來潮,忘乎所以.二忌隨意,缺乏主見.切不可棉花耳朵婆婆嘴,來回翻燒餅,要有“君子一言,駟馬難追”的大將風度.三忌畏難,前怕狼后怕虎.遇到重大問題,躲躲閃閃；涉及得罪人的事,模棱兩可；對帶風險的事,吞吞吐吐；對分管的工作,上推下卻,這些都是不應該的.四忌偏袒,看人下萊碟.對關系親近的點頭,對關系疏遠的搖頭；對有來頭的點頭,對無靠山的搖頭；對給好處的點頭,對不給“表示”的搖頭.如果在原則問題上持雙重標準進行表態,不僅授人以柄,為今后工作埋下隱患,而且會使自己陷入不能自圓其說的困境.5.一張一弛,給人以節奏感.古語云：“張而不弛,文武弗能也；弛而不張,文武弗為也；一張一弛,文武之道也.”剛柔相濟,勞逸結合,是一把手的重要領導藝術.工作松緊適度,生活勞逸結合,節奏分明,秩序井然,群體組織才能持續健康發展.我們既反對那種無所事事,被動應付的懶漢作風,又反對那種兒天寫不成個材料,幾趟跑不成件事情的松垮風氣,也反對那種每時每刻高度緊張的疲勞戰術.6.一以貫之,給人以信任感.領導者部署工作必須有一個基本思路,對人,對事必須有一個基本看法,處理問題必須有一個基本章法,制定方針政策要有歷史的繼承性和工作的連續性.切不可今天一個新思路,明天一個新花樣；今天看成一朵花,明天說成豆腐渣.跟著這樣的領導干,部屬猜不著,摸不透,跟不上,干不好,總覺著活得很累.7.一瓣心香,給人以信賴感.唐朝一位詩人曾在一首詩中寫有：“一炷心香洞府開”的詩句,認為心里虔誠,就跟燒香一樣,比喻十分真誠的心意.領導者對部屬也必須真心實意,以誠待人,與人為善.堅持做到赤誠相見,推心置腹,體貼入微.批評錯了人,要勇于當面檢討,這樣會贏得部屬的心.對部屬能拉一把,就不要推一把,這樣既有利于部屬的成長,又有利于單位的團結.而那些當面說好話,背后說閑話的領導,是部屬所忌恨的.要用一穎寬厚仁慈的心去帶領部屬開拓事業,共創輝煌.二,領導心目中的得力部屬1.做人謹慎,不捅婁子.在各級領導機關,出現管理不嚴出事故,自律不嚴犯錯誤,保密不嚴生是非等情況,都容易激怒領導.2.辦事干練,不辱使命.領導喜歡聽的是完成任務后的經驗匯報,討厭的是三步兩回頭,畏難發愁,叫苦連天.部屬辦事窩窩囊囊,領導看著別別扭扭.3.善于開拓,不斷增光.這是領導對部屬的高標準要求.凡是有強烈事業心,責任感的領導,都想創一流,爭第一,都需要一批能破關斬將,勇攀高峰的“武林高手”.每一個想干一番事業的領導都是愛才如命的.對部屬來說,不怕領導不喜歡,就怕個人沒本事.4.知難而進,不推委扯皮.凡是當領導的,都會遇到一些棘手問題,此時此刻部屬挺身而出,主動請戰,立刻會得到領導的贊許.特別是需要內部職能部門之間協作的工作,更不能來回踢皮球.領導討厭那些見到好事爭著上,遇到難題繞道走的部屬.5.敢講真話,不瞞上欺下.對上,不能領導喜歡什么就講什么.隱瞞了實情,可能會博得領導一時的歡心,但如因此而導致決策失誤,領導會更理怨你.說了實話,可能會使領導一時下不了臺,但他過后仔細一琢磨,便會從內心里感激你.能有幾個敢于直諫的部屬在身邊工作,那是領導者的福氣.對下,不能亂打領導旗號.靠打旗號辦事情,十個有九個要露馬腳.因為對方是沖著領導的面子辦事情,總要想辦法回個話.打旗號的做法必然會損害領導的威信,而經常給領導臉上抹黑的部屬,遲早會被“拒之門外”的.6.同心同德,不三心二意.有些人心理不健康,總喜歡“逆向思維”,愛挑領導的毛病,把與領導對著干視為敢說話,有骨氣；把按照領導的要求辦視為拍馬屁,沒出息.我們說,在處理部屬與領導的關系時,首先要講黨性,在大是大非問題上不能無原則遷就.但就一般情況而言,部屬應與領導同心同德,共創輝煌.三,領導與部屬應該相互支持領導與部屬只是分工不同,在人格上絕無高低貴賤之分；在人際關系上,應該形成一種相互尊重,相互理解,相互關心,相互支持的濃厚氛圍.這是攻無不克,戰無不勝的法寶.1.換位思考,相互理解.就一般情況而言,當領導的都想為部屬的工作,生活和進步多提供一些幫助；當部屬的都想盡力做好領導交待的任務,盡量讓領導滿意.但在現實生活中,不盡如人意的情況經常發生.領導有領導的難處,部屬有部屬的困難,只要換個位置想一想,就可以產生相互驚解的效果.2.以誠待人,相互關心.天南海北的同志能夠坐到一起工作是一種緣分,大家在工作上是同事,生活上是朋友.領導遇到困難,部屬要主動幫助排憂解難；部屬有了難處,領導要及時伸出溫暖的手.只要大家都能以誠相待,以心換心,就會極大地增強單位的凝聚力.3.各盡所能,相互支持.領導要及時答復部屬請示的問題,不但交任務,而且要教方法,盡最大努力優化部屬的工作環境；部屬要高標準高質量地做好領導交辦的事情,干好工作是對領導最大的支持.4.榮辱與共,相依為命.領導與部屬既是矛盾著的兩個方面,又是一個命運共同體,乘的是一條船,榮辱與共.明智的領導對部屬應該嚴加管理,精心培養,把部屬的成長看成是自己的成績,把部屬的失誤看成是自己的過錯.聰明的部屬應竭盡全力支持領導的工作,維護領導的威信,把領導的錯誤看成是自己的恥辱,把領導的進步看成是自己的光榮.只有這樣,才能形成戰無不勝的強大合力.